Az innovációs stratégia részei:
- 1. a külső innovációs környezet felmérése,
- 2. a vállalkozás szervezetének elemzése,
- 3. az alapvető innovációs irány meghatározása,
- 4. az innovációs lépések kidolgozása.
Tehát az innovációs stratégia négy nagy területre/fejezetre osztható.
Az egyes területek tartalma a következő.
1) A külső innovációs környezet felmérése:
- a saját termékek helyzete, innovációs szintje,
- fogyasztók igényeinek elemzése,
- versenytársak innovációs eredményeinek feltárása,
- a szállítók fejlesztési terveinek ismerete,
- az állami gazdaságpolitikai innovációs támogatások felmérése,
- a legújabb szabadalmakról, termelési eljárásról, termék típusokról való tájékozódás.
adaptációs, megújulási képesség
- szervezeti rendszer átalakítása,
- munkatársak állandó továbbképzése, az új termékek gyártására való felkészítése,
innovációs lánc:
- piacfelmérés: - marketing menedzsment feladata,
- kutatás, fejlesztés: kikísérletezik a termék műszaki paramétereit,
- beruházás: tömeg előállításhoz új technológia és technika kell,
- termelés: termelés menedzsment koordinálja,
- értékesítés: marketing menedzsment feladata.
- reagáló, alkalmazkodó stratégia: a szervezet gyakorlatilag nem folytat innovációs tevékenységet, csak követi a piacvezetőket, csak akkor fejleszt, ha a piaci verseny rákényszeríti, mindi utólag teszi meg a szükséges lépéseket.
- védő stratégia: a szervezet piaci pozícióit (részesedését) kis mértékű fejlesztések révén és a környezethez való alkalmazkodás elsődlegessége mellett kívánja megtartani.
- kutató stratégia: innovációs kutató tevékenységet folytat, önálló kutató, fejlesztő részleggel rendelkezik, melynek feladata a termékek kifejlesztése, kikísérletezése, költségigényes nagy kockázattal jár, de kiemelkedő nyereséggel kecsegtet.
- elemző stratégia: a piaci elemzésekből és a vállalati szervezeti rendszer elemzéséből indul ki, a megfontolt biztonságos fejlődést biztosítja, a kisebb fejlesztési lépéseket támogatja.
- Ötletgyűjtés: az ötleteket ösztönző-rendszer kialakítása; a felmerült fejlesztési ötletek összegyűjtése; az ígéretes ötletek kiválasztása
- Tervezési folyamat: az ígéretes ötletek pontos meghatározása, megfogalmazása; az ötletek nagyvonalakban való kidolgozása; a megvalósítható tervezetek kiválasztása
- Fejlesztés: a megvalósítható tervezetek részletes kidolgozása; tesztre alkalmas fejlesztések kiválasztása
- Tesztelés: a megvalósítható fejlesztések szűkebb körben való kipróbálása; a tesztelés eredményeképpen a megvalósítandó innovációs lépések kiválasztása
- Megvalósítás: az innovációs eredmények gyakorlati bevezetése
Ajánlott bejegyzések:
A bejegyzés trackback címe:
Kommentek:
A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.